在全球新科技革命的背景下，德国、美国、中国和日本等主要制造业国家纷纷启动了各自的制造业国家战略。第四次工业革命卷土而来，2016年将是重中国制造业的一年。回归价值创造及“智能制造+”的崛起，成为国产小型挖掘机转型的前奏。

首先，根据工业4.0的研究，国产挖掘机厂家生产需要实现智能化管理。这就包含了可管理、可配置、可扩展、可预测四项要求。要实现这些功能，需要在设备级和车间级智能化上大下功夫，这样才能可以实现生产线的灵活管理。

其次，要挖掘机产品实现真正的回归价值创造。目前国产挖掘机行业对其技术和管理还缺乏深刻认识，在向智能化转型的大潮中，必须要让轮式挖掘机等产品回归价值创造。它的价值创造环节主要发生在车间的流水线上。一般来讲，每种产品或部件的工艺流程不会完全相同，因为产品形态迥异，其生产加工工艺自然不能相同。这对于制造企业的工程师是常识，但它并不是一个自觉的认识，这需要认识到产品形态的不同导致的工艺流程不同，还需要了解具体的产品制造工艺流程，但这显然不是一个自然而然的结果。

再次，在生产管理过程中充分发扬“钉钉子”精神，要一分部署，九分落实。做到一步一个脚印扎实做好履带挖掘机等产品生产中的每一个环节，不喊口号，不搞形式主义。

最后，才能转到“智能制造+”。对于大多数国产挖掘机制造商来说，普遍认为低成本才是唯一的战略选择，而宝鼎挖掘机厂家始终坚持“高姿态，高定位”，不打价格战，注重产品的高端转型。目前中国的产能过剩只是一个虚像，国产挖掘机制造商大多还停留在低成本竞价阶段，难以满足国人日益提升的品质要求，那么将来既不能满足消费者的需求，也不能在市场竞争中处于有利的地位。

国产小型挖掘机的智能制造不仅本身蕴含着一系列的新业态新模式的增长空间，更为重要的作用是促进整个工业的改造提升，向高效率、高附加值的现代产业体系转型。宝鼎挖掘机厂家通过大力发展智能制造，在智能转型中形成新的增长动力、培育新的竞争优势，抢占未来世界制造业竞争的制高点，努力实现宝鼎挖掘机的由大变强。

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