山东宝鼎小型挖掘机厂家在“猴”年将继续严格按照公司质量控制体系规定执行

“质量是宝鼎人的尊严”是山东宝鼎小型挖掘机厂家的质量信念。为提高公司的质量管理水平和促进质量管理活动规范化，满足市场的需要和顾客的要求，进一步提高产品质量和市场竞争能力，与国际社会相接轨。

质量体系覆盖了本公司所有产品实现的全过程与质量有关的活动，形成了一整套完善的质量保证体系。公司从质量方针、质量手册到质量体系程序文件及其它质量文件、质量记录，已形成一套完整、科学既符合ISO9001：2000标准，又适合本公司有效运作的质量控制文件体系。在体系运行过程中，不断对其有效性和适宜性进行内部审核和管理评审，并及时采取有效的纠正和预防措施进行完善，公司的整个质量过程始终处于受控状态。

1．资源保证：公司本着“科技服务人类”的品牌理念，致力于技术进步、提高员工素质、优化资源配置、有计划地实施更新改造，确保各类资源能满足管理、执行工作和验证活动的需要。公司着重从以下方面提高资源保证能力，并纳入中、长期发展计划：

（1）为国产挖掘机质量提供充分的软件保障。重视对员工质量意识和专业技能的教育培训，制定培训计划，完成全员培训工作。适时开展技术、管理人员和操作者的质量教育工作，使其具备相应的水平与操作技能，理解“市场决定产品”的产品理念。

（2）为保证和提高产品质量提供良好的硬件支持。配置或更新设计及制造设备，充实、完善检测设备和手段，大力推广计算机在设计、生产、检测及经营管理方面的应用，为第一个设计人员都配置一台计算机，使企业的生产管理逐步走向科学化、规范化。

2．产品设计：我们在产品设计、制造等方面严格遵照达到国家标准的图纸资料、技术要求、标准和各项保证要求进行产品设计和生产。确保产品能充分满足顾客的要求。

3．对供方的质量控制：公司应用“互利的供方关系”的原则，与供方互相生存，优化成本和资源，联合起来对市场或顾客需求作出灵活快速的反应，增强双方创造价值的能力，实现我们公司的质量目标。采用以下方法对供方进行控制：

（1）以产品质量、交货日期、质量稳定状态和质量保证能力的全面评定为基础，识别和选择合格供方并编写合格供方名录。对公司需要长期采购的关键件，建立长期的合作关系。

（2）与供方进行多层次、我职能的沟通，对产品和过程进行联合开发和共同改进。

（3）采用适当方式鼓励供方确立质量改进的宝鼎计划和目标，以降低成本和提高供应产品质量。

（4）对供应的产品进行严格的进货检验，确保供应产品的质量，防止不合格品进入生产流程。