随着社会新增需求的放缓，作为“工程机械之王”的挖掘机，其销量已经历了持续几年30% 以上幅度的下滑。整个行面临产能严重过剩的局面，企业也开始大幅度地减员和缩编，行业正经受着前所未有的阵痛。穷则思变，国产挖掘机行业竞争在整机利润逐渐微薄和新增需求趋缓的背景下。宝鼎小型挖掘机总裁在11.8日召开全体管理人员会议。会议明确了在新的社会经济态势下的工作思路，提出“重树宝鼎文化，重建宝鼎队伍”；“严抓产品质量，创造宝鼎精品"的战略思想。

刘希钢总经理在会议中着重指出：1.整个机械行业的产能过剩是市场对企业的淘汰，而不是对行业的淘汰。要想在行业重组的背景下生存就必须走精品道路。只有“精品”才能赢得客户的信赖，才是生存的硬道理！企业内部严抓小型挖掘机的产品质量，要求把质量工作控制在每个小型挖掘机零部件上，杜绝残次零件的安装。提高质量标准，严格执行行业！

2.重新提出宝鼎挖掘机厂家的企业文化：“严谨精细，认真负责，改革创新，扎实彻底，积主动”，这是一个企业生存的核心动力！在当前局势下，我们宝鼎挖掘机厂家中的每一位员工都应该有变“危”为“机”的思想意识，提高每个员工的精兵作战能力。刘总讲到，虽然外部市场低迷，但企业内部管理工作不能停步。应该建立持续的合理的录用优秀人才的机制，吸纳更优秀的管理研发技术等人才。为强大宝鼎的管理技术队伍，行业重起做足充分的人才准备！

宝鼎人会时刻谨记会议要领，在公司领导的带领下积做好每项工作，提高宝鼎的团队作战能力，为打造“宝鼎小型挖掘机"精品再创辉煌！

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