前三次工业革命在生产力与生产关系变革的推动下，国产挖掘机生产效率大幅提高的规模化生产已经极致，因此产生了严重产能过剩、高耗能高污染、传统工业增速下滑等一系列顽疾，与此同时，消费者的个性化需求无法得到满足。未来，一场由消费者决定生产什么的定制时代即将来临。国产挖掘机行业的转型迫在眉睫！

“管理哲学之父”查尔斯.汉迪的“第二曲线理论”提出：持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。那国产小型挖掘机的转型之路在哪呢？山东宝鼎生产小型挖掘机近30年历史，在挖掘机械行业持续低迷的状况下，总裁刘希钢提出国产小型挖掘机转型之路。

第一，调整产品结构，逐渐向小型机，实用机转变。在新型城镇化建设的背景下，小挖的市场需求信号更为强烈。

第二，加强宝鼎的后市场服务力度，使为用户提供满意的服务成为企业不断追求的目标，满意服务逐渐成为企业利润的重要增长点。

第三，由扩大规模发展转为注重品质提升的高质量生产。

第四，合理整顿公司资源，注重综合效益的提升。

精细化管理是国产挖掘机企业转型升级的必然路径，利用现代信息技术可以实现精细化管理，降低成本、提高效率、减少风险。正所谓殊途同归，三一也好，宝鼎也罢，找到一条适合自己的路才是最好的。在行业重新整合的明天，谁能笑到最后，谁才是真正的赢家！

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