挖掘机行业黄金十年高速发展后，现阶段遗留下了众多的问题点，挖掘机厂家的盲目扩张，快速生产造成了现阶段的老挖掘机型号的库存积压，各种挖掘机厂家纷纷建立势力经验参差不齐扰乱市场格局，通过低廉的产品和价格冲击市场产品结构不合理的矛盾已经成为业内的共识。怎样自救是摆在各厂家眼前的一大难题。

企业转换经营模式 迎接微利时代到来。相比黄金十年的不顾一切拼增长当前工程机械行业更重要的任务是控制财务和库存风险，包括控制信用销售、加强回款并降低库存。同时，微利时代的到来，工程机械企业需要采取新的经营模式。包括加强管理，理顺内部流程，降低管理成本;利用人民币升值，增加从国外进口原材料，降低材料成本;将生产基地转移到欠发达地区，利用当地较为廉价的人力资源和自然资源，降低生产成本;直接与外商联系，或充分利用互联网发展电子商务，减少出口的中间环节，提高交易的效率等。通过国家一带一路等战略扶持，争取沿线国家的出口亚洲非洲依然是我国工程机械出口的传统大市场。各挖掘机厂家除了在传统市场继续拓展之外，也不断地在新兴市场寻找机会，但我国挖掘机械高端产品的国际竞争力不强，这一直是我国挖掘机厂家在海外市场进一步发展的掣肘。我国挖掘机械一些高技术含量、高附加值的核心零部件，如传动部件、控制元件、柴油发动机及关键液压件等还需依赖进口。因此，从根本上提高我国挖掘机厂家的创新能力，才会使得成本有进一步的下降空间，并有利于缓解目前的困境。 

山东宝鼎机械有限公司专业生产各种小型挖掘机械产品30余年，一直从事小型挖掘机产品的开发研制生产销售从未脱离挖掘机产业是一家有势力有经验的老牌企业。现阶段低迷的市场环境下，对外积改进适应出口的高性价比小型挖掘机产品增加产品的竞争能力。对内全力推动现阶段火热的电子商务通过去“中间化”直接面对客户增加了公司产品的市场辐射面，减少了客户的采购成本，基本达到了预想的收获。

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