在四万亿的疯狂投资拉动下，2009年-2011年3月挖掘机市场一片繁荣，每个挖掘机厂家、代理商都卖的如火如荼，挖掘机销量连创新高，中国市场成为国际工程机械市场的一朵奇葩，销量超过了其他国家的总和还要多。而2011年4月以后市场则来了一个大跳水!让中国挖掘机厂家遭遇了近10年大的一次市场滑坡。至今已长达四年零五个月的低迷，让经历过2004年国家经济宏观调控与2008年世界金融危机的厂家及代理商深感寒意，意识到寒冬真的来了!截至目前15年挖掘机厂家仍然面对着各种困境以及压力。

一、库存压力

由于市场情况的大逆转，厂家对市场的走势判断及订货决策再出现问题，就容易出现销售大幅减少而生产车间还在继续生产，造成库存变成空前规模。而机械是使用寿命的，尤其是机器上的橡胶件，到达一定年限必须更换，若库存时间太长，则无法保证机器的稳定性能。

二、应收帐款压力

低迷的销售状态下，挖掘机厂家一般以融资及按揭作为主要销售手段，应收账款大幅提高，因为只要是真实销售，正常做按揭或融资手续，很快厂家可以得到银行及融资公司的放款。而用户工程的减少造成收入急减，大量设备停工无法按时支付按揭款，造成挖掘机厂家应收账款压力增大。

三、资金压力

由于主营业务收入的减少，应收账款压力的增大，大量库存的积压导致各挖掘机厂家容易出现资金流出。

四、代理商压力

除卡特、小松、日立、神刚、斗山等外资品牌代理商相对稳定而成熟外，国产各品牌代理商一直处于部分稳定状态。部分代理商由于想法及定位的不同，无法与挖掘机厂家同心同德并肩奋战。

五、工厂运营压力

库存量的滞销造成工人没活干的情况，而员工主要以计件收入为主，长期停工将严重影响员工收入，很多成熟技工工人的流失对保持质量稳定造成一定的影响。

以上种种困境也许将对各大品牌挖掘机厂家一次大的洗牌，宝鼎液压机械有限公司作为挖掘机厂家的一员坚持以技术和性能为向导，在产品差异化上多做工作，在有限的用户中快速的提高产品的性能和质量，不追求浮利，合法经营，相信挺宝鼎挖掘机会在未来的市场中获得更好的发展!www.sddzbd.com